A mai világban, ahol az innováció és az alkalmazkodás kulcsfontosságú,

tréningjeim nemcsak a jelenlegi kihívásokra reagálnak, hanem felkészítik

ügyfeleimet a jövő kihívásaira is. Legyen szó az egyre aktuálisabb generációk

közötti különbségek kezeléséről, vezetői fejlődésről , a szervezeti kultúra

finomhangolásáról, vagy a hatékony csapatmunka erősítéséről, programjaim

segítik Megbízóimat, hogy ne csak reagáljanak a változásokra, hanem proaktívan

alakítsák a jövőt.

Tovább

MANAGEMENT AKADÉMIA-TERMELÉSBEN DOLGOZÓ KÖZÉPVEZETŐK RÉSZÉRE

A középvezetők kulcsfontosságú szereplők abban, hogy a vállalatok megőrizzék legértékesebb erőforrásaikat – a munkavállalóikat. A gyorsan változó munkakörnyezetben, ahol a munkaerőpiaci verseny élesedik, a középvezetők felelőssége nem csupán a napi operatív irányítás, hanem a csapat motiválása és a tehetséges dolgozók megtartása is.

 

E

A középvezetők azok, akik közvetlen kapcsolatban állnak a

fizikai állománnyal,és képesek közvetíteni a vezetőség

üzeneteit, miközben megértik és reagálnak a

munkavállalók egyedi igényeire. Ők az első vonal a

munkahelyi elégedettség és motiváció fenntartásában,

közvetlen hatással vannak a munkakörnyezetre, a

munkahelyi kultúrára és a csapaton belüli kapcsolatokra.

 

E
  • A tréning specialitása, hogy alkalmazkodva a termelés üteméhez igény esetén on the job napokat is tartalmaz.
E
  • A tréning tematikája rugalmasan illeszkedik a munkához,  a tanulás nem zavarja meg a munkafolyamatokat.
E

  • közvetlenül a munkafolyamatokba integrálódik, és azonnali, praktikus haszonnal jár a munkavállalók számára.

 

Munkatársi motivációs workshop

A motiváció alapvető a munkavállalói elégedettséghez, a csapatok eredményességéhez és a cég hosszú távú sikeréhez. Egy elégedett és motivált munkatárs nemcsak hatékonyabban dolgozik, hanem jobban is érzi magát a munkahelyén, ami csökkenti a fluktuációt és javítja a céges légkört. A motivált csapatok kreatívabbak, gyorsabban alkalmazkodnak a változásokhoz, és képesek az innovációra, ami segít a cég versenyképességében.

A Munkatársi Motivációs Workshop célja, hogy segítsen a vezetőknek és HR szakembereknek motiváló környezetet kialakítani, amelyben minden munkatárs szívesen végzi el feladatait, és képes teljesíteni a legmagasabb elvárásokat.

Elégedett ügyfél

Projekt

Óra Workshop

%

Elégedettség

„Gyakran a saját generációs csapdáinkból működünk, és nem vesszük észre, hogy saját igazságunk nem egyetemes igazság.”

Generációk Közötti Együttműködés Tréning

Hídépítés a különböző világok között

Több generációs kutatás adatai szerint 2028-ra a munkaerő több, mint 25%-át az 55 év fölöttiek teszik ki. A cégek nagy része eddig Z fókuszú stratégiát alkalmazott, azonban hamarosan szükségesség válik a fókuszt áthelyezni az X és a Z generáció együttműködésére. Ez az együttműködés számos konfliktus forrása lehet, ugyanis az X generáció a hagyományos munkakultúrában szocializálódott, a Z generáció pedig teljesen más munkahelyi értékrenddel és elvárásokkal rendelkezik.

Különösen hangsúlyos terület lehet a termelő cégek esete, ahol a kékgalléros munkatársak jelentős hányada Y vagy Z generációjú, míg az őket irányító vezetők az X generációt képviselik.

Trénerként több éve figyelem a generációk közötti dinamikákat, láttam már számos jó és rossz gyakorlatot. Ezeket a tapasztalatokat ötvözve a generációs elméleti háttérrel alakítottam ki tréning tematikámat, mely számtalan ügyfelemnél hozott pozitív változást a különböző generációk együttműködésében.

Ne hagyd ki – építs hidat a generációk között, és hozd ki a legjobbat mindenkiből!

Onboarding- az Y és Z generáció beillesztése a munkahelyre

Miért fontos az onboarding?

  • Az onboarding nem adminisztrációs feladat, hanem élményteremtés.
  • Az első napok, hetek élményei döntően befolyásolják, hogy egy új munkatárs hosszú távon elköteleződik-e a cégnél.
  • Az Y és Z generációk számára különösen fontos az élményszerűség, a gyors visszajelzés és a személyre szabott figyelem.

1. Gyorsabb beilleszkedés és magasabb munkavállalói elégedettség

Az onboarding egy strukturált és élményalapú megközelítése segít a zökkenőmentes beilleszkedésben. Az új belépők jobban megértik a vállalat kultúráját, értékeit és elvárásait, így gyorsabban tudják alkalmazni magukat és növelhetik a produktivitásukat.

2. Jobb munkahelyi élmény és lojalitás kialakítása

A generációs különbségekre építve, az Y és Z generáció igényeihez igazított onboarding segít megteremteni a pozitív munkahelyi élményt már a kezdetektől. Az aktív, játékos formában történő tanulás és a közösségi élmény erősíti a munkavállalók lojalitását és elkötelezettségét, mivel úgy érzik, hogy a vállalat értékeli őket.

3. Erősebb márkaépítés

Az interaktív és szórakoztató onboarding programok növelhetik a cég márkájának vonzerejét. Az új munkavállalók már az első naptól élvezhetik a dinamikus, kreatív onboarding élményt, amely segíti a pozitív márkakép kialakítását és erősíti a munkahelyi brandet

CSALÁDI VÁLLALKOZÁS UTÓDLÁSA

VÁLTÓFUTÁS OKOSAN

MIÉRT ÉRDEMES IDŐBEN ELKEZDENI AZ ÁTADÁST?

  • Elkerülhetők a családi konfliktusok
  • Megőrizhetők a cég értékei és sikerei
  • Erősödik a munkatársak elköteleződése
  • Nő a vállalkozás piaci értéke és hosszú távú fenntarthatósága
  • Könnyebb, örömtelibb generációváltás

Generációváltáskor nem csak céget adunk át, hanem bizalmat, felelősséget, örökséget.

Minden vállalkozás más és más történet, más kihívásokkal és specialitással.

 

 

A megtartó vezető – tréning

  1. Employer Branding, hogy vonzó munkahely legyetek.
  2. Felső és középvezetői fejlesztés (stratégiai tervezés,
    célállítás, készség- és képességfejlesztés)
  3. Fizikai dolgozókat megtartó vezetők fejlesztése 4 napban, ráépített 3 x 0,5 napos gyakorlati adaptációval és házi feladatokkal
  4. Vezető és közvetlen beosztottjai vagy horizontálisan együttműködő vezetők munkaegyüttműködési elakadásainak feltárása és feloldása, kérések és vállalások megfogalmazása konszenzussal.
  5. Együttműködés erősítése indoor és outdoor környezetben
  6. Interjútechnikák vezetők részére
  7. Onboarding szemléletmód kialakítása
  8. Céges nap
  9. Vezetői coaching
  • Vonzó munkahely
  • Vezetői készségek fejlesztése
  • Dolgozók megtartása
  • Vezető és beosztott kapcsolata
  • Együttműködése erősítése
  • Interjútechnika
  • Onboarding szemléletmód
  • Segítség vezetőknek

Együttműködési elakadások feltárása és feloldása

Programom célja a szervezeti működésben előforduló horizontális és vertikális együttműködési elakadások feltárása és megoldása, hogy az emberi működés ne gátolja a cég érdekeit, a célok megvalósulását.

A program során begyakorolják hogyan tudnak adni és fogadni visszajelzést kollégáiktól, felismerik, hogy a visszajelzés alkalmazása a problémák megoldására milyen módon használható.

Moderáció segítségével tárom fel a vezetők, társterületek együttműködésének erősségeit, gyengeségeit, megnézzük az együttműködési elvárásokat. A résztvevők konkrétan megfogalmazzák, hogyan lenne eredményesebb az együttműködés, miben kellene fejlődniük, milyen támogatást várnak el egymástól és milyen formában. Vállalások és elvárások fogalmazódnak meg mindkét oldalról, megalkotjuk a résztvevői csoport működési normarendszerét.

Eredmények:

Egymás elvárásainak felmérése

A teljesítményre negatív hatást gyakorló egyet nem értések megoldása, ki nem mondott konfliktusok feloldása

Támogatás és visszajelzés gyakorlatának kialakítása: kritika helyett problémamegoldás

Konkrét változási lépések deklarálása, célok kitűzése, közös elköteleződés

Csapatépítés – Együttműködés erősítése

A mindennapi munka során csak vékony felszínét ismerjük meg munkatársaink személyiségének, pedig a hatékony együttműködés egymás elvárásainak, teljesítőképességének, és tűréshatárának alaposabb ismeretét feltételezi. Megváltozott környezetben, közösen átélt szokatlan élmények során, kiélezett-, vagy stresszhelyzetben értékes, új információkat tudunk meg egymásról. Egészen más oldalról ismerhetjük meg egymást, sőt saját magunkat is.

A közös élmények intenzívebbé és hatékonyabbá teszik a csoporton belüli kommunikációt, növelik az elfogadás mértékét és az együttműködési hajlandóság szintjét is. A közös erőfeszítések sikerélménye – vagy éppen kudarca – segít megvilágosítani a csapatmunka jelentőségét.

Csapatépítő programjaink során a hangsúly a közös élményen és a közös problémamegoldáson van. A vidám vagy néha pattanásig feszült hangulatban átélt „megpróbáltatások” hozzájárulnak a csapatszellem kialakulásához, a „közös ügy” jelentőségének megértéséhez és az együttműködési hajlandóság növekedéséhez. A programok csapatépítő hatása gyakran azonnal érzékelhetővé válik, az esetlegesen feltárt tartalékok, problémák és ellentmondások pedig – a szervezet állapotáról felállított sajátos diagnózisként – segítséget jelentenek a mindenkori cégvezetés számára. Bármennyire izgalmas és tartalmas is maga a csapatépítő program, igazi élményt a munkatársak hangulatában történő változás, „attitűd-váltás” jelent, amelyet a hétköznapokba történő visszatérést követően tapasztalunk.

Együttműködő partnereink