Egy 58 éves felsővezető egy hétre elutazott nyaralni. Amikor visszatért, könnyedén mesélte: a főnöke rendszeresen hívta, ő pedig – természetesen – mindig felvette. Minden délután leült a gépéhez, hogy átnézze az e-mailjeit. Amikor megkérdezték tőle, hogy szerinte ez...

„Volt egy wellness-napunk, gyümölcskosár is jár mindenkinek – de a fluktuáció mégsem csökkent." Ez a mondat szinte minden HR-es vagy vezető számára ismerősen cseng. A wellbeing-programok ritkán buknak meg a szándék hiányán – azon buknak meg, hogy elszigetelten...

A magyar munkaerőpiac egy csendes, de annál mélyebb átalakuláson megy keresztül. A vállalatok jelentős része ma nehezen bővül, sőt, sok helyen a távozó kollégákat sem pótolják automatikusan. Ennek eredményeként minden egyes új belépő értékesebb – és drágább –...

A vállalatok többsége még mindig azt gondolja, hogy a Z generáció megtartásának kulcsa a fizetés, a home office vagy a modern iroda. Ezek fontos tényezők – de önmagukban nem tartanak meg senkit. A fiatal munkavállalók valójában sokkal gyorsabban döntenek arról, hogy...

Generációkról beszélni 2026-ban akkor jelent hozzáadott értéket a szervezeteknek, ha sztereotípiák helyett együttműködési és tanulási fejlődésutakat helyez a középpontba. A Randstad kutatása szerint a magyar munkavállalók jelentős része az idősebb kollégáktól soft...

Mielőtt végleg elengednéd azt, amibe belefogtál, érdemes megállni egy pillanatra. Nem az a lényeg, hogy most mennyire hiszel benne, hanem az, hogy mi volt az az ok, ami miatt annak idején elindultál. Volt egy pont, amikor értelmet láttál benne. Nem feltétlenül egy...